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集团召开一季度经营检讨会

信息来源:本站原创

集团召开一季度经营检讨会

集团召开一季度经营检讨会    

4月9日,集团2018年第一季度经营检讨会在泰安公司召开。各分公司部门主要负责人、内务厂长、集团财务负责人以及泰安公司总经理、集团董事长参加了会议。

会上,各部门负责?#21496;?018年第1季度本部门的工作情况、存在的问题、解决办法以及下一步的工作计划做?#21496;?#20307;汇报。

泰安公司总经理王贤勋先生结合一季度泰安公司销售整体情况、当前?#38382;啤?#23384;在不足和差距以及下一步的公司运作作了分析。同时,王总对生产后勤人员配合市场销售,提出了“细节、服务、质量、现场、效率和全员销售”等6点要求。

在听取完各部门负责人的工作汇报后,董事长石景成先生首先对大家工作上的?#37327;?#20184;出表示?#34892;弧?#30707;董事长重申了2018年集团的工作主题“聚焦产品、提振效?#30465;?#20248;化团队、全员创值”,并且指出在经营与管理方面,一定是经营大于管理,要?#27426;?#36827;行开源节流,牢牢抓住销售这个龙头,进一步提高各项工作效率,实施精细化管理,精益生产模式,杜绝浪费,有效提高生产效率,夯实基础竞争力。

关于原料成本方面,他指出一定要充分了解行情,把握行情,多开渠道,为公司提供合格的产品和优秀的供应商。

针对安全工作,他要求各部门主要负责人,一定把安全作为一件大事来抓,抓细抓实、要措施到位,监督到位,管理到位,没有安全就没有一?#23567;?/span>

关于品控工作,他要求要细致认真,用数据说话,不存在大约、可能等含糊用语,要实事求是。同时,他指出服务工作,等同于锦上添花,等于增值,等于创效。后勤人员要为市场做好服务,解除他们的后顾之忧。

关于企业经营,石董事长提出四个重点:一是要有正确的选择?#27426;?#26159;具备良好的整合能力;三是较强的系统建设能力;四是与?#26412;?#36827;的思想和强大的学习力。

本次经营检讨会上还研究了其他事项。


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